12月6日からのシリーズ記事です。

 

問題提起編はこちらをどうぞ。

 

 

さて、昨日のブログの最後の言葉。

 

『だから、うやむやにするのやめません？』

 

 

私も、かつては、いえ最近まで、経営者を守るための就業規則という大義名分の下、かなり小難しい就業規則を作っていました。

 

規則・規程は厳しくしておいて、実際の運用は緩めておけば良い。

今の社員は大丈夫でも、今後、どんな社員が入ってくるかもわからないので。

 

というスタンスでした。

 

経営者の100％味方という概念のもと、規則・規程上は圧倒的に経営者有利の就業規則を作ってきたわけです。

 

読む気が起きない就業規則の、理解できないような文章で、圧倒的に経営者有利・労働者不利となる条件を整えてきたわけです。

 

で、そこに何が生まれたのか…。

 

 

『労働者の不満』です。

 

 

もちろん、私が就業規則を作成した会社・組織の中のごく一部でです。

 

もしかすると、ちゃんと読んでくれて理解してくれたからこそ、生じた不満なのかもしれません。

 

しかし、労働者の不満は、必ず、その会社・組織の業績に悪い影響を与えます。

 

従業員満足度は、従業員の働きに確実に影響を与えます。

 

そんなことは二度と起きて欲しくないのです。

 

 

経営者の100％味方であるなら、労働者の不満になるような就業規則を作ってはいけないのです。

 

ちょうど時代は、労働者の権利主張の時代。

 

ごまかしても、あいまいにしても、いざというときにははっきりさせられてしまいます。

 

ごまかしやあいまいが、相互の都合の良い解釈につながります。そもそもごまかしたりあいまいにしようとしていたことですから、確実に不満要素になってしまいます。

 

どうせ、そうなるなら、初めから、はっきりさせませんか？

 

そのために、『誰でも読める、誰でもわかる就業規則』が必要になるのです。